GALICIA AÑO 2001 (CARLA)

Galicia 2001

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LA CRISIS DE LOS MISILES

Vídeo:

Este vídeo es un fragmento de la película "Trece días" y muestra como debaten sobre la decisión de retirar los misiles.

Texto:

Cuba había sido un país estrechamente ligado a los intereses norteamericanos desde su independencia de España en 1898. La revolución de Fidel Castro en 1959, que en un principio no se definía como comunista pero que tenía una clara orientación nacionalista, comenzó a tomar medidas que lesionaban los intereses estadounidenses. La reacción de Washington fue inmediata: ruptura de relaciones en 1961, imposición de un bloqueo económico, excluyó a Cuba de la OEA (Organización de Estados Americanos) y organizó, mediante operaciones secretas de la CIA, una fallida invasión de emigrados anticastristas en Bahía de Cochinos o Playa Girón en abril de 1961.

En ese contexto, el régimen de Fidel Castro viró hacia el alineamiento con el bloque soviético y el establecimiento de una dictadura comunista en la isla.

En octubre de 1962, aviones espías norteamericanos U2 detectaron la construcción de rampas de misiles y la presencia de tropas soviéticas. El 22 de octubre, con el apoyo claro de sus aliados occidentales, Kennedy toma una medida de gran dureza: establece una "cuarentena defensiva", es decir, un bloqueo de la isla, desplegando unidades navales y aviones de combate en torno a Cuba. Si los navíos soviéticos intentaran forzar el bloqueo, el conflicto armado entre los dos superpotencias estaba servido.

Fue el momento de la guerra fría en que más cerca se estuvo del enfrentamiento directo entre la URSS y EEUU y de la hecatombe nuclear. Finalmente, tras negociaciones secretas, Kruschev lanza una propuesta aceptada por Kennedy: la URSS retiraría sus misiles de Cuba a cambio del compromiso norteamericano de no invadir la isla y de la retirada de los misiles Júpiter que EE.UU. tenía desplegados en Turquía.

Foto:

 Se ve donde los soviéticos iban a lanzar los misiles contra Cuba en la parte oeste.


Hecho por Carla Rojo.

Practica Tema 9: O muro de Berlín

Analizar testemuños escritos, visuais e orais:

•      Video sobre o muro de Berlín:

Este video vai sobre a historia que padeciu Berlín ao largo de un tempo dividiuse en este e oeste, en 1961 foi cando se empezou a facer o muro separando ambos lados e os cidadans pelearon para que non o puxeran pero o presidente Kennedy continuaou a facelo e en 1989 foi cando se destruiu o muro.

• Foto sobre o muro de Berlín:

Esta foto retrata cando estaban construindo o muro e tamen pola vixilancia que ai paraque nadie poidera pasra de un lado de Berlín a outra parte.

• Texto sobre o muro de Belín:

Este despliegue de fuerza fue aplicado momentos después de anunciar los países del Pacto de Varsovia que se había decidido establecer controles en torno a Berlín para hacer cesar “la campaña de agitación reinante”. Desde el viernes, la Cámara Popular alemana estaba reunida en el edificio blanco próximo a la frontera del sector. Poco más tarde, un comunicado del “Gobierno” de Pankow decía que “para evitar actividades hostiles en Berlín se ha decidido establecer un enérgico control a lo largo de toda la zona fronteriza que divide ambos sectores de la ciudad. La frontera de Berlín occidental será sometida a una estrecha vigilancia y control.

Feito por Diego Taibo

Práctica do tema 9:

O MURO DE BERLÍN

(...) Hay mucha gente en el mundo que realmente no comprende o dice que no lo comprende cuál es la gran diferencia entre el mundo libre y el mundo comunista. Decidles que vengan a Berlín. Hay algunos que dicen que el comunismo es el movimiento del futuro. Decidles que vengan a Berlín. Hay algunos que dicen en Europa y en otras partes “nosotros podemos trabajar con los comunistas”. Decidles que vengan a Berlín.Y hay algunos pocos que dicen que es verdad que el comunismo es un sistema diabólico pero que permite un progreso económico. Decidles que vengan a Berlín. ... nosotros no tenernos que poner un muro para mantener a nuestro pueblo, para prevenir que ellos nos dejen… . ... Mientras el muro es la más obvia y viva demostración del fracaso del sistema comunista, todo el mundo puede ver que no tenemos ninguna satisfacción en ello, para nosotros, como ha dicho el Alcalde, es una ofensa no solo contra la historia, sino también una ofensa contra la humanidad, separando familias, dividiendo maridos y esposas y hermanos y hermanas y dividiendo a la gente que quiere vivir unida.¿Cuál es la verdad de esta ciudad de Alemania? La paz real en Europa nunca puede estar asegurada mientras a un alemán de cada cuatro se le niega el elemental derecho de ser un hombre libre, y que pueda elegir un camino libre.

Discurso de John Kennedy, Berlín, 11 de junio de 1963

FOTO:

El fragmento es de una película llamada EL NIÑO Y EL MURO.

ANDREA MATO ANDRÉS

DIEGO TAIBO

   A da dereita é a miña avoa , naceu no ano 1944 en Coristanco onde pasou a súa infancia, comezou a traballar con tran só 16 anos de costureira nun taller de pouca xente.Cando tiña 37 anos tivo que emigrar ao estarnxeiro concretamente en Suíza, onde estivo traballando nunha fábrica na que tamén traballaba o meu avó.
As dúas persoas que están con ela na fotografía son amigos de hai moito tempo pero aínda agora o son. Eles son un matrimonio que tamén foron coa miña avoa para Suíza o único é que eles non voltaron para Galicia senón que decidiron pasar alí a súa vida. Levan en Suíza preto de 30 anos e cada dous anos os meus avós vanlle a facer unha visita.

Carla Rojo

Plano

                             Carla Rojo

Diego Taibo

Actividade 11

Excursión as instalacións a Voz de Galicia

O 8 de febreiro fomos todos os da clase a visitar as instalacións da Voz de Galicia no polígono industrial de Sabón en Arteixo. Primeiro explicáronnos como se levaba a cabo o traballo de realizar os periódicos; para eso utilizaban grandes máquinas e ademais uns enormes rollos de papel que aproximadamente gastan 25 cada día, despois levaronnos a enseñar unha especie de exposición de periódicos de anos pasados e das noticias máis destacadas. Cando a visita remtou o profesor que nos acompañou deixounos tempo libre e fomos ao centro comercial. Foi bastante interessante e divertida.

Actividad 9

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Actividade 8

ACTIVIDADE 6
 1.DESCRIPCIÓN DA ACTIVIDADE


O tipo de pub que imos estudiar defínese como aquel establecemento de hostalería que abre todo o día e que presenta un ambiente característico que adecúa a súa prestación de servicios a ese momento. Este tipo de establecementos pode servir almorzos pola mañá, tapas ao medio día e copas a partir dunha determinada hora da noite. A denominación que recibe este establecemento é a de pub café-bar. Por simplificar, ao longo da Guía faremos alusión a este tipo de establecemento mediante o termo pub.

2.CARACTERISTICAS BÁSICAS DA EMPRESA

INSTALACIÓNS
Respecto á súa superficie, non é posible establecer unha medida predeterminada, pero, segundo as entrevistas realizadas, podemos fixala arredor dos 150 m². Esta superficie distribúese aproximadamente da seguinte maneira:
- Cociña: 10 m²
- Almacén: 15 m²
- Aseos: 25 m²
- Salón: 100 m² aproximadamente.

 PERSOAL
Cinco persoas en dúas quendas de oito horas.

INVESTIMENTO
116.OOO € 

3.¿COMO É O MERCADO DESE NEGOCIO NESTA ZONA? 

Este negocio e moi abundante no noso negocio xa que en carballo ai dez bares e estan situados en distintas zonas. 
Como podes observar, durante este período o número de pubs e cafés bar aumentou un 36,42 e un 16,42%, respectivamente. Sen embargo, se analizamos os incrementos anuais vemos que hai diferezas entre ambas actividades. Os pubs seguiron un crecemento continuo do número de establecementos, aínda que o incremento medio anual foi diminuíndo, dende o 17,50% do trienio 2002-2004 ata o 4,94% do período 2005-2007. Os cafés bar, sen embargo, mostran unha evolución discontinua, cun crecemento espectacular no primeiro trienio (43,60%) seguido dunha diminución considerable no período 2004-2005 e dunha lixeira recuperación (2,44%) entre o 2005 e o 2007.

4. TIPOS DE CARACTERISTICAS DOS CLIENTES
O lugar onde sitúes o local vai ser determinante á hora de establecer o perfil do cliente. As zonas onde están situados os pubs e locais de copas caracterízanse por estar saturadas de xente pola noite e por non presentar moito tránsito peonil durante o resto do día. Se finalmente decides establecerte nesa zona, terás que potenciar a afluencia de clientela durante a noite xa que durante o resto do día vai ser escasa. Se pola contra, te sitúas en zonas máis transitadas, aseguraraste unha afluencia de público máis estable ao longo de toda a xornada.

5. EMPRESAS COMPETIDORAS
Se atendemos á distribución xeográfica dos establecementos hostaleiros observase que en tres dos concellos, Cee, Muros e Vimianzo hai máis da metade do total. En cada un deles hai case que o dobre de establecementos que nos concellos que lles seguen, Carnota e Muxía. Os tres son cabeceiras de comarca, cun alto índice de urbanización en Muros e Cee. Vimianzo, importante encrucillada de camiños. En Zas e Mazaricos, os concellos máis rurais e dispersos, se concentra tan so o 2% do total.
A parte iso a empresa non podería estar moi achegada o outra do mesmo sector se non sería máis dificil ter clintela.

6.CARACTERISTICAS DOS PROVEEDORES


Á hora de comezar nesta actividade pode resultar interesante o negociar cun provedor para traballar o seu producto en exclusiva. A través deste acordo ti comprométeste a traballar unicamente este produto durante un período determinado de tempo e, a cambio, obtés unha contrapartida económica que pode consistir nun adianto do rappel  ou nunha rebaixa no prezo de compra do produto. A desvantaxe que presenta esta opción é que limita o abano de produtos que podes ofrecer polo que antes de realizalo debes valorar a demanda dese producto e dos seus competidores no mercado.

7.SITUACIÓN ACTUAL E PERSPECTIVA DE FUTURO DESE SECTOR

AMEAZAS
Poden influír na túa actividade quizais a máis importante sexa a dificultade para obter a licencia de apertura. Os concellos poñen bastantes trabas administrativas antes de concedela, polo que a súa obtención adoita ser un trámite que se demora bastante no tempo. Unha vez que se obtén convértese nun valor engadido para o local xa que, no caso de querer abandonar a actividade, podes traspasar o local a unha persoa que vaia desenvolver o mesmo tipo de negocio, o que lle facilitará, de maneira considerable, os trámites administrativos que deberá realizar.

OPORTUNIDADES
O aumento do tempo libre e a maior valoración do lecer fai que a xente acuda con maior frecuencia a estes locais. Ter o establecemento aberto todo o día permíteche acceder a un maior número de clientela, o que fai posible diferenciala e ofrecerlle distintos productos segundo acuda pola mañá, pola tarde ou pola noite.
PUNTOS FORTES
Que podes empregar para equilibrala é a diferenciación, ben coa decoración do local, ben cos productos que ofreces (coctelería, novas bebidas...) ou ben pola ambientación (actuacións en directo, festas...).

PUNTOS FEBLES
Desta actividade é o de encontrar un local ben situado. A meirande parte de establecementos deste tipo caracterízanse por estar situados en zonas de moito tránsito peonil. É razoable pensar que a cantidade de xente que pode entrar no local será maior canta máis xente pase por diante del.

8. MARKETING
a) ¿Que productos podes ofrecer aos teus clientes? (Fai un resumo) 
A meirande parte dos pubs ofrecen a mesma gama de produtos. Unha forma de diferenciación é buscar servizos ou actividades que non ofreza a competencia. 
O xeito habitual de establecer o prezo do produto é fixando unha marxe do 300% sobre o prezo de compra. A prestación do servizo prodúcese no mesmo local. 

A situación do local e o boca a boca é a forma máis habitual de dar a coñecer o local.

b) Aspectos a ter en conta para poñer os prezos
Debemos ter en conta os perzos das nosa competitividade máis cercana ao noso local.

c) ¿Como das a coñecer a túa empresa?
Por un lado esta o boca a boca por outro, no momento da apertura, é habitual darlle publicidade a través de anuncios en prensa ou en radio, a celebración dun acto de inauguración o día que se abren por primeira vez as portas do establecemento

9. IMSTALACIÓNS
a) ¿Que intalacións e maquinaria van a supoñer os mellores gastos?
Estarán a barra (a súa lonxitude e situación dependerá da forma do local) e as mesas coas súas correspondentes cadeiras (nun local desta superficie poden colocarse sobre 12 mesas). Ao longo da barra adoitan colocarse varias banquetas.

10. GASTOS ANUAIS DA ACTIVIDADE

Importe Gastos

: 154.920,29 €

. Este é un dato medio depende de como nos vaia o negocio podería subir ou baixar o prezo, depende dos traballadores, a clientela...

11. PREVISIÓN DE INGRESOS ANUAIS
A forma máis sinxela de realizar un cálculo aproximado das vendas que vas ter é a través do número de consumicións servidas. Se manexas unhas cifras medias en canto a prezos e número de consumicións, poderás obter un valor aproximado da túa cifra de vendas. Por outro lado, analiza, a demanda da súa carteira de produtos. Coñecendo este dato, pode establecer un prezo medio das consumicións que serve.

12. RESULTADO BRUTO DA EXPLOTACIÓN

Resultado bruto (%)

:18,41%

13. FINANCIAMENTO
Os cartos sacaranse de axudas publicas, axudas de goberno.

14. ¿QUE FORMACIÓN DEBEN TER OS TEUS EMPREGADOS?
A nós interesarianos que tuvera uns estudos de hostelería, que xa tuvera experiencia, para non andar de el e non explicarlle de todo e tamén que tuverá a E.S.O.

15.¿ONDE PODES CONSEGUIR AXUDAS PARA ESTE NEGOCIO?
Sacando un prestamo, ou coa axuda dos nosos familiares e tamen sacando microocreditos.

16. ¿EN QUE CENTRO EDUCATIVO PODERÍAS FORMARTE PARA ESTA PROFESIÓN?
Poderiaste for mar en F.P., CIG, CC OO, UGT, CEG.

ACTIVIDAD 6

1. Descrición da actividade

Podemos definir un videoclub como un establecemento que ten como actividade principal o aluguer de películas a particulares para o seu visionado doméstico.

Trátase dunha actividade empresarial que nos últimos anos está experimentando certo despegue, tralos malos momentos vividos coa aparición das televisións privadas e, sobre todo, as plataformas dixitais. Sen embargo, a elevada competencia que existe nesta actividade, favorecida pola presencia de fortes cadeas de franquías, está obrigando a unha transformación profunda destes negocios. O videoclub de barrio, cunha escasa oferta e atendido por persoal pouco profesional, está deixando paso a establecementos especializados que dispoñen dunha oferta integral (desde refrescos e comida para levar ata artigos de cine) e servicios complementarios (servicio a domicilio, amplo horario, buzón 24 horas, etc.) para incrementar o valor dos seus productos ós ollos da clientela.

2. Caracteristicas da empresa

   INSTALACIÓNS

O baixo de 120 metros cuadrados, sería con unha planta un cuarto sería de video xogos e destinado a ese sector e a outra gran parte sería destinada as peliculas a un lado da porta estaría duas máquinas de comida e bebida, un frigorifico de xelados

 

   PERSONAL

Este negocio constaria de tres personas:

 1. Ocuparíase do mostrador.

 2. Colocaría as peliculas usadas

 3. Outro sería o da limpeza.

INVESTIMENTO

Oenvestimento sería de 93.620 €

3. Como e o mercado dese negocio nesta zona

Na nosa zona este negocio non e moi abundante, pero non todos teñen os mismos coñecementos nin as mesmas aspectativas ca outras.

4. Tipos e caracteristicas dos clientes

Ao noso negocio virán todo tipo de clientes desde máis pequenos a máis maiores, o máis probable que veñan serán persoas aficcionadas ó cinema, especialmente xovenes e parellas con fillos pequenos e persoas que queiran recibir o mellor trato.

5. Empresas competidoras

As empresas competidoras máis proximas ao noso local serán as da nosa localidade:

- 7º Arte (Rúa Fomento)

- D-cine (Rúa Barcelona)

- Manuel Jose Manteiga Brandariz (Rúa Poniente)

Estas empresas farannos moita competencia, porquexa levan moito tempo situadas e xa teñen seús propios clientes .

6. Caracteristicas dos proveedores

Nuestros proveedores serán tendremos las últimas novedades en pelicula, video xogos e toda novedad que salga. Para que o noso vide club sea destacable entre todos os video clubs xa que ai bastante competencia. Empezaremos con todolas novedades que salgan ao mercado no mesmo momento que o poñamos.

7. Situación actual e perspectiva de futuro dese sector

 AMEAZAS

A nosa ameaza e que nos denuncien por que non lle vaia un video xogo vendido por nós, ou unha pelicula, ou pola incunpreza de decirlle unha cousa para que fague e desfacerlle todo o que tiña feito.

OPORTUNIDADES

Co persoal que teremos estaremos no noso negocio pero poderemos facer recados e cousas que non teñan nada que ver co noso negocio, xa que seremos os xefes e tamén revisaremos o que fai cada traballador para mirar se nos está veneficiando ou perxudicando.

PUNTOS FORTES

A vestimenta dos empleados, a limpeza do traballo, a cualificación do persoal, amplio horario,no habrá que tener muchos conocimientos para trabajar en este negocio. Se houberaunha crise este negocio sería moi perxudicado.

PUNTOS FEBLES

A mala comunicación cos clientes, perda de clientes, non respetar os horarios, contestarlle ben as persoas. Hacer todo con seguridad y pensarlo antes de hacerlo porque la competencia nos puede fastidiar mucho.

8. Marketing

PRODUTOS NOS TEUS CLIENTES 

- Os productos que podemos ofrecer serían: Gominolas, bebidas, xeados e todo tipo de gusanitos e eses   paquetes.

- Os prezos serían comparables cos das outros videoclubs.

- Pondremos folletos e anuncios na televisión local e todo tipo de publicidade, internet, web.

- Tamén faremos descontos nas épocas que nos perezcan a nos oportunas.

            

9. Instalacións

Utilizaremos maquinaria avanzada para que as persoas non protesten tamén pondremos duas maquinas unha de bebida e outra de comida pondremos un video caixeiro e tamén unha alarma de seguridade.

                 

10. Gastos anuais da actividade

IMPORTE DOS GASTOS ANUAIS:

67.765,77 €.

Estes gastos producirianse se oubese algunha cousa a maiores que nos faltara por poñer cando montamos o negocio e tamen serían para cada tecnoloxia nova que salira do noso sector, para arreglos de maquinas, e se ai algunha reclamación.

11. Previsión de ingresos anuais

Comprarase todo o material necesario mentres funcione o video club faranse máis ou menos inversións nos primeiros anos e despois vendo como transcurre o negocio pondremos máis ou menos obxetos e se chegara a ir ven fariamos unha gan inversión noutro local e ademáis reformariamos o primeiro.

12. Resultado bruto de explotación

O resultado bruto sería dun: 8´75%.

Eso deberiase a toda persona que pasara plo noso negogio e comprase ou alquilase un obxeto tería que pagar, non se lle faría ningun abono mensual e recibiria un bo trato. Se tes boa fama conoceriante en moito sitios e as persoas irian ao teu negocio e non a outro.

13. Financiamento

Os xefes serían Diego e Carla o local sería co espacio necesario asi que alquilariamolo.Pederiamos un prestamo ao banco (pequeno) e outro aos familiares ainda que non compremos o local teriamos que comprar todo o material para utilizar  na empresa.

14. ¿Que formación deberán ter os teus empregados?

Deberán ter pouca cousa xa que pa un video club non ai que ter unha grande formación. Nós pederiamos lle a Educación Secundaria Obrigatoria, e tamen que teñan esperiencia sobre as últimas tecnoloxias e ademáis que sepan dar vos consellos a xente que lle pregunte.

15. ¿Onde podes conseguir axudas para ese negocio?

Simplemente podemos conseguir axudas en internet e en persoas coñecidas que teñan esperiencia e que xa traballaran nun video club. Tamén poderiaos mirar en libros especializados e en persoas que teñan unha boa teoria e no la queiran decir.

16. ¿En que centro educativo poderías formarte para esa profesión?

Tratariase de estudar nu centro educativo de tecnoloxias e ademáis facer un ciclo de novas tecnoloxias. 

ACTIVIDAD 5.2

CARACTERISTICAS BASICAS DE UNA TIENDA DE DISCOS

CONDICIÓN XURÍDICA	Autónomo
FACTURACIÓN	98.000 €
LOCALIZACIÓN	Rúas transitadas de zonas urbanas e centros comerciais.
PERSOAL E ESTRUTURA ORGANIZATIVA	Emprendedor
INSTALACIÓNS	70 m2
CLIENTES	Particulares e empresas sector hostalería.
CARTEIRA DE PRODUTOS	Discos, CD´s, DVD´s.
FERRAMENTAS DE PROMOCIÓN	Catálogo, rótulo comercial, escaparate, páxina web.
VALOR DO INMOBILIZADO/INVESTIMENTO	71.700 €
IMPORTE GASTOS	95.349 €
RESULTADO BRUTO	2,71%

VENTAJAS
-Gracias a venderse en las tiendas se recauda impuestos para poder realizar colegios, hospitales...

DESVENTAJAS
 - Ahora la musica se puede descargar 
- Te sale más barato descargar o comprarlo en el top manta que comprarlo en una tienda

NUESTRO NEGOCIO
 Como digimos antes está es una foto donde se va a situar nustro gimnasio

ACTIVIDAD 5.1


 

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE EMPRESAS DE TIEMPO LIBRE:
CONDICIÓN XURÍDICA	Sociedade Limitada
FACTURACIÓN	67.720 euros
LOCALIZACIÓN	Indiferente
PERSOAL E ESTRUTURA ORGANIZATIVA	EmprendedorAdministrativoCoordinador / monitor fixoMonitores eventuais (3)
INSTALACIÓNS	Local de 100 m2 (inclúe: despacho, aseos, zona común para reunións e almacén)
CLIENTES	Organismos públicos Grupos escolares Particulares
CARTEIRA DE PRODUTOS	Amplo abano de actividades relacionadas co tempo libre, especialmente de carácter deportivo
FERRAMENTAS DE PROMOCIÓN	Boca a boca, anuncios en prensa local, difusión de trípticos e folletos
VALOR DO INMOBILIZADO/INVESTIMENTO	17.950 euros
IMPORTE DOS GASTOS	59.282 euros
RESULTADO BRUTO	12%

DESVENTAJAS:
-Nosotros creemos que en los tiempos en los que estamos no haría falta esto porque es mal gastar el dinero.
-Y tambien no ganan lo que debrian ganar.
- Hace falta grandes construcciones si lo quieres tener bien preparado.


VENTAJAS:
- Sería una gran oportunidad para aquellos jovenes o niños que no tienen donde practicar deporte.
- Seviría para que las personas de cierta edad que se relagen.
- Para el concejo pueda organizar actividades que ellos consideren ofortunadas


      NUESTRO NEGOCIO:
Nosotros elegimos la Calle del Sol , nos parece la calle más oportunada para un gimnasio, porque no hay ningun gimnasio cerca. Tambien está bien situado.porque no está ni muy lejos del centro ni muy lejos, nos parece bien el alquiler creemos que no será muy caro.

¿Dónde está Diego?

¡SUERTE! 

ACTIVIDAD 4


¿ Que es la Franquicia ?

La Franquicia es la práctica de utilizar el modelo de negocios de otra persona, es un acuerdo entre el "franquiciador" o "franquiciante" y el destinatario o "franquiciado" por virtud del cual el primero cede al segundo la explotación de una franquicia.
Hay varios elementos importantes que componen la "franquicia". Por una parte la marca comercial que distingue el franquiciador, un determinado "saber hacer" (o know-how) y la formación impartida a los franquiciados. A cambio de la cesión, el franquiciador recibe una regalía, royalty o canon que podrá retribuir la cesión de la marca comercial, el know-how cedido y la tasa de formación y asesoramiento. La franquicia se concede, por lo general, por un período determinado y para un determinado "territorio". Puede ser una franquicia exclusiva o no exclusiva.

Las Franquicias relacionadas con las joyerias son:

Emplata:                                                          
Propios: 8
Franquicias: 23
Inversión: 18.000 €
Local: 25 m2
Fascini di pietra:
Propio: 1
Franquicia: 8
Inversión: 99.000 €
Local: 20 m2
Marisana Cano:
Propios: 1
Franquicias: 1
Inversión:140.000 €
Local: 40 m2
R. García:
Propios: 2
Franquicias: 3
Inversión: 33.500 €
Local: 20 m2
+ D'Oro:
Propios: 2
Franquicias: 3
Inversión: 60.500 €
Local: 60 m2
Dm Two:
Propios: 2
Franquicias: 11
Inversión: 40.000 €
Local: 20m2
Silver Point:
Propios: 4
Franquicias: 0
Inversión: 81.000 €
Local: 30 m2
Watx:
Propios: 6
Franquicias: 34
Inversión: 80.000 €
Local: 50 m2

Hemos decidido coger + D´ORO, porque el local no es muy grande para una joyería y las joyerías no son muy grandes son de pocos metros cuadrados, es una buena inversión no es muy cara, las hay mucho más caras y si es la primera joyería que montas es normal.

TRABAJO DE LAS PARCELAS: GEOGRAFÍA

LOCALIZACIÓN:
Estas fotografías que sacamos se sitúan en el lugar de Liñeiro (Cances) Carballo.


MAPA DE LA ZONA:

Coordenadas: 43º 13' 0" N
                       8º  41' 0" W
FOTOGRAFÍAS:

COMENTARIOS:

• Límites: Cerrado .Tiene un muro por un lateral y un garaje por la parte izquierda y lo de más está rodeado por setos de estatura media.
•  Forma: Irregular. La forma es irregular porque no es cuadrado si no que en la parte derecha acaba en punta y en la izquierda acaba en cuadrado.
• Explotación: Directa. Es directa porque la finca es de su propietario y la trabaja para él no le arrienda nada a nadie.
• Tamaño: Minifundio. No llega a una hectárea si no que tiene 1572 metros cuadrados (toda la finca)
• Productividad: Extensivo. Se cultiva para la casa y si hay mucha producción se le da a los familiares, amigos y hay poca maquinaria, es decir que la tiene una persona particular.
• Propiedad: Privada. Esto quiere decir, que pertenece a una persona que es el propietario.
• Tipo de cultivo: Policultivo. Se cultiva más de una planta, se deben cultivar más o menos cinco plantas distintas y el terreno está siempre activo, es decir que está siempre plantado.

       Este trabajo está realizado por: Diego Taibo y Javier Garcia